對于承包商來說，因為弱電體系市場供大于求，市場競爭反常劇烈，在此種情況下，參與招標作業(yè)，可以在公平、公平的環(huán)境下，與同行進行揭露競爭，取得中標時機，因而招標作業(yè)做得好與壞、中標率的高與低，直接關系到本身的經濟效益和生存問題。弱電工程承包商在收到招標信息后，認真了解招標文件，清晰工程特色，并通過多渠道與用戶進行溝通，充沛了解用戶需求，擬定出既滿意用戶需求，又報價合理的計劃將是招標致勝的要害。因而招標人要對招標計劃進行規(guī)劃，以取得中標時機。

　　首先進行總體規(guī)劃，在這個階段，要盡量對為獲取招標成功而需求投入的資源、為下降出錯危險而采取的過程構成一個清晰的概念。這樣作業(yè)將會變得更加輕松，至少會防止呈現突發(fā)事件導致的不快。其次進行技能計劃規(guī)劃，因為弱電工程招標文件技能計劃規(guī)劃是體系構架、設備選配、功能完成的根底，也是報價的依據。技能計劃規(guī)劃中需求別離進行體系規(guī)劃、施工圖規(guī)劃和施工組織規(guī)劃。然后進行報價計劃規(guī)劃，因為報價的合理性或者說整個項目報價的性價比是否最優(yōu)是重中之重招招標兩邊共同關注的焦點，招標的成功與否很大程度上取決于報價的合理水平。而工程價格構成雜亂，費用繁復，計算困難，在管理過程中又存在許多可變的、人為的以及不行預見的要素。因而，選用恰當的招標報價辦法，報出合理的價格是招標成功的要害。最終進行售后服務和訓練規(guī)劃，因為售后服務與訓練是招標文件中很重要的組成部分，也是評標中的一項首要要素，售后服務與訓練將直接影響弱電設備的運行和功能，因而，招標人在招標中要對此部分進行承諾。

　　因為弱電工程在中國起步較晚，弱電工程招標過程中可以參考的材料較少，因而本文在研討過程中，借鑒了建筑工程招標方面的相關材料，但建筑工程招標計劃的重點是施工組織規(guī)劃，而弱電工程因其工程特色，除了施工組織規(guī)劃外，體系規(guī)劃更是重中之重，因為體系規(guī)劃是體系構架、設備選配、功能完成的根底，體系規(guī)劃完成后，整個工程報價也隨之確定，因而的體系規(guī)劃是弱電工程差異的建筑工程的首要方面，也是招標人要付出首要精力的方面。因為招標方對弱電工程的了解有限，因而對某些需求的論述不明，咱們在計劃規(guī)劃時，只能依據以往的經驗進行推論，可能某些功能不能完全滿意用戶的需求，還需在今后的使用過程中逐步完善。

　　最后做個總結：弱電工程是一項雜亂的體系工程，弱電工程招標是承包商取得工程的首要手段，招標計劃的規(guī)劃要在充沛了解招標文件的根底上，從體系的可靠性、實用性和擴充性出發(fā)，擬定出能最大限度滿意用戶需求的技能計劃，擬定切實可行的施工組織規(guī)劃，在歸納考慮各方面要素的根底上，挑選恰當的招標報價辦法，報出合理的價格，最終取得中標時機。